Olejar Books

Vojevůdce a manažer v civilní sféře. Je tu nějaký rozdíl? V zásadě nikoli, protože oba mají podobné funkce, pravomoci i odpovědnosti, i když ve vojenské oblasti je tu problem lidských životů. Přesto oba musí být schopni využívat podobné postupy a znalosti mnoha specializovaných útvarů. Ať ten či onen musí být schopen řídit velké skupiny lidí, koordinovat jejich činnost a integrovat jejich zájmy. Musí umět rozlišit hlavní a vedlejší operace a předvídat změny situace a analyzovat jejich dopady.
Manažer v civilní sféře se střetává s problémy, které jsou vojevůdcům cizí. Reč je tu například o vlivu odborů. Avšak přesto může ve vojenské oblasti najít mnohé, co mu v jeho práci přijde vhod. Z celé řady takových momentů si jistě lze dobře představit takové prvky jako kázeň, vytrvalost, dynamika, odvaha, zdravé riziko, postreh, síla, rychlost, vtipnost a řada dalších.
Právě z tohoto hlediska mohou být pro civilní sféru přínosné životní osudy a úspěchy velkých postav dějin vojenství, které jsou zahrnuty v této knize.
Žádný z vojevůdců nikdy nenapsal příručku o managementu, a přesto vytvorili soubor způsobů, jimiž řídili a ovlivňovali své podřízené. Pozorný čtenář tu najde jakéhosi malého rádce manažera, kterého lze shrnout do následujících bodů:
1) Analyzuj a teprve pak se rozhoduj. V žádném případě nechtěj být dominantní osobou a proto se nikdy neuchyluj ke stylu neomylného diktátora, i když zásadu nedílné velitelské pravomoci
nelze opouštět.
2) Buď vždy klidný a hlavně nekonečně trpělivý. I když probíhá boj v nejvyšším nervovém vypětí, nesmíš propadnout panice. Platí to i obráceně: nikdy nejasej předčasně.
3) Lidem důvěřuj a nech jim svobodu pohybu.
4) Pěstuj v lidech zaujetí pro věc.
5) Hled', aby život v armádě byl i školou života.
6) Pamatuj, že nikoliv hvězda dělá tým, ale naopak, že tým je základem úspěchu vynikajícího jedince. V armádě rozhoduje jednolitý a sehraný tým víc než soubor jednotlivých bojovníků. To ovšem předpokládá čas, protože dobré týmy jsou jako dobré víno. Také zrají delší dobu a také jsou dobré až v určité fázi.
7) Chovej k podřízeným úctu a oceňuj jejich výkony i slovem uznání, pochvalou před ostatními. Vojenský manažer, tak jako manažer ve firmě, by měl stále myslet na to, že je především představitelem jisté civilizované kultury.